En la actualidad la sociedad, las empresas y los propios participantes hemos defendido mucho la posición que debemos tener tanto como trabajadores como miembros mismos de grupos humanos, eso ha constituido el logro de muchos saberes y disciplinas, debiendo definir que las personas y los conglomerados hemos estado constantemente luchando para ser líderes, tratando de influir en otros para lograr objetivos, llevando ideas hacia el logro por esa razón hoy tratamos de dar mucha importancia al conocimiento que es evidentemente un activo poderoso en las organizaciones, de esta manera nacen dos desafíos en las empresas primero enfocarse en las capacidades de la organización y segundo atraer, retener y medir el capital humano.

¿Cómo las empresas se defienden  y se comportan en este mercado difícil y cambiante?

Hablando de los RRHH, el  factor humano en las empresas, el corazón de la gran maquinaria, la razón de del crecimiento organizacional ha creado un desafío ENFOCARSE EN LAS CAPACIDADES DE LA ORGANIZACIÓN COMO PRIMERA PARTE.

Las capacidades de las organizaciones son el ADN de la competitividad. Son los aspectos que una organización siempre resuelve mejor que sus competidores. Estas capacidades pueden ser duras (hard), tales como las tecnologías (por ejemplo, la capacidad de crear nuevas tecnologías comercializables o la flexibilidad financiera de responder enérgicamente en múltiples mercados al mismo tiempo), o pueden ser blandas (soft), tales como la capacidad de organización ( por ejemplo, la posibilidad de moverse más rápido en el mercado o de atraer y retener ejecutivos valiosos de otros países con formación y visión globales). Las capacidades soft  de la organización son más difíciles de crear y copiar.

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Qué se necesita para ser un líder? Experiencia? Competencias de líder? Estudios? Carisma?

Sí, pero eso no alcanza.

• Se necesita ser íntegro y la ética no es el opuesto a la rentabilidad. En un mercado en la que cada vez es más difícil retener a los clientes, en el que lograr fidelidad es muy difícil, es necesario diferenciarse siendo creíble. Y ser creíble es ser confiable. La ética es la base. Los líderes son responsables de la Organización y si la organización debe ser ética debe serlo a partir del ejemplo de su líder, a partir de la voluntad, a partir de las creencias y los valores. No debe serlo por obligación ni para evitar sanciones. La Organización inserta en la Sociedad debe servir a la comunidad de la cual se sirve y debe ser en todo coherente.
  

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Cada vez son más las personas que utilizan las redes sociales para relacionarse y mantenerse en contacto con amigos, compañeros, etc. Ante la evidencia, los departamentos de RRHH se han rendido y se han puesto en marcha para obtener las mayores ventajas de este "escaparate" en el que muchas personas se muestran y ofrecen más información (o al menos distinta) de la que se suele obtener en una entrevista de selección, una dinámica de grupo o cualquiera de las técnicas que habitualmente se utilizan para conocer a los profesionales que se van a incorporar a una empresa.

Además de las redes "profesionales" (Likedin, Xing...), en las que es habitual buscar candidatos (pues de hecho es uno de los usos conocidos de estas redes), existen otras, con un carácter más lúdico, en las que también se puede "bucear" para conocer más detalles de los diferentes candidatos (Facebook, Myspace, Twitter, etc.).

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Para nadie es un secreto el enorme crecimiento de la tecnología, especialmente de la Internet en todos los ámbitos y actividades empresariales en nuestros días y más aún lo que se vislumbra en un futuro cercano; y por supuesto el área de Recursos Humanos no podía quedar al margen de ello.

El desarrollo tecnológico ha alcanzado niveles sorprendentes, tal vez más allá de lo que hace unos cuantos años nos podríamos haber imaginado. Y qué decir de la optimización, automatización y agilización de los medios empleados en Recursos Humanos.

Una de las áreas más beneficiadas en este sentido es precisamente Reclutamiento y Selección.

El "Boom" que en fechas recientes se ha observado, ofrece a los ejecutivos de reclutamiento respuestas prácticamente inmediatas a sus necesidades de personal con candidatos calificados para los requerimientos de las empresas, prácticamente a cualquier nivel.

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